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繼往開來再出發(fā) |
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時間是偉大的作者，為每一位奮斗者書寫最美的答案。回首來時，擔(dān)當(dāng)與堅守繪就了江麓“十三五”的蛻變?nèi)A章，在歷史的長河中留下堅實的足跡。 過去的５年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機電集團(tuán)有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不負(fù)時代重托，履行強軍首責(zé)使命，樹立質(zhì)量效益為中心的鮮明導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動、真抓實干，全面實現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)、科技提速、管理提效、產(chǎn)能提升，公司高質(zhì)量發(fā)展步入“快車道”。 “新臺階”來自實干拼搏 只爭朝夕 回眸“十三五”，江麓集團(tuán)心無旁騖聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞經(jīng)營提質(zhì)、裝備建設(shè)保障、國企擔(dān)當(dāng)真抓實干，實現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)”良好發(fā)展。 --勇攀新高，遞交“含金量”更足的發(fā)展答卷 回眸“十三五”，江麓集團(tuán)穩(wěn)住基盤，內(nèi)生動力，經(jīng)營創(chuàng)效逐年攀升。公司“十三五”完成主營業(yè)務(wù)收入１２０億元， 較“十二五”末增長２２．０４％，年均增長４．４％；利潤連續(xù)５年超億元，２０１９年、２０２０年利潤連續(xù)兩年超２億元。全員勞動生產(chǎn)率由１６．５萬元／人·年增至２２．４萬元／人·年，比“十二五”增長３５．７％，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（ＥＶＡ）改善度年均７％，公司連續(xù)５年保持零貸款，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等均經(jīng)營指標(biāo)與“十二五”期間數(shù)據(jù)相比均有改善提高。“十三五”期間，公司經(jīng)營規(guī)模與效益同步增長，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，２０１９年獲集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎，公司正邁向高質(zhì)量發(fā)展軌道上。 --履職盡責(zé)，用行動詮釋軍工人的使命與榮耀 聚焦主責(zé)主業(yè)，履行強軍首責(zé)，高質(zhì)量完成高新工程及武器裝備生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)產(chǎn)品“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴(yán)承諾，保持了軍品合同１００％履約。堅守責(zé)任服務(wù)保障，出色完成抗戰(zhàn)勝利７０周年、建軍９０周年閱兵、國慶７０周年閱兵及歷屆國際軍事比賽等重大政治任務(wù)保障工作達(dá)８次，３度助力中國隊獲得“蘇沃洛夫突擊”項目冠軍，獲得“裝備保障服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”等榮譽稱號１７個。開展裝備維修保障和交裝培訓(xùn)４００多次，建立了良好的以裝備整機廠為中心、配套單位同頻聯(lián)動的協(xié)調(diào)工作機制。 --擔(dān)當(dāng)作為，疫情防控關(guān)鍵時刻彰顯國企的責(zé)任與力量 面對疫情沖擊，公司嚴(yán)格落實疫情防控措施，抓實抓細(xì)外防輸入與內(nèi)防擴(kuò)散，２萬余名職工及家屬“零感染”，切實維護(hù)了職工及家屬身體健康和生命安全。率先實現(xiàn)高質(zhì)量復(fù)工復(fù)產(chǎn)，２月中旬實現(xiàn)復(fù)工率９０％以上。積極履行社會責(zé)任，在“三無”困境中提前高質(zhì)量完成防疫醫(yī)療設(shè)備口罩機、壓條機緊急研制生產(chǎn)政治任務(wù)。減免中小企業(yè)廠房租金５７０余萬元，為在職員工發(fā)放４００余萬元疫情防控特別慰問消費券，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)秩序恢復(fù)，為抗擊疫情貢獻(xiàn)江麓力量。２０２０年，公司六分廠被評為集團(tuán)公司疫情防控“突出貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”，３人分獲“突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”及“先進(jìn)個人”榮譽。 “新愿景”來自創(chuàng)新驅(qū)動 內(nèi)核發(fā)力 ５年來，江麓集團(tuán)以科技創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、產(chǎn)線改造為支撐，按下能量驅(qū)動轉(zhuǎn)化引擎加速鍵。 --蓄水養(yǎng)魚，科技引領(lǐng)，角逐可持續(xù)發(fā)展“智高點” 江麓集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司科技大會精神，主動融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)、技術(shù)研究雙體系，科研試制加速推進(jìn)。堅持體系化發(fā)展，形成了系列裝備。進(jìn)一步夯實公司兩棲車輛領(lǐng)域的龍頭地位，進(jìn)一步鞏固公司在輕量化技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)先地位；電器電控裝置完成科研項目６０余項，為后續(xù)發(fā)展提供新動力。民品大功率ＡＴ４５０自動變速器的研制取得關(guān)鍵技術(shù)新突破。“十三五”期間，公司研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入約６％，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率約４４％，共申請專利３８６項，其中，發(fā)明專利１５０項，同比“十二五”期間增長約１１３％；獲得國家級、省部級科技成果獎１４項，同比“十二五”期間增長約１７％。 --布局智造，優(yōu)化流程，激活產(chǎn)能釋放“能量場” “十三五”期間，江麓集團(tuán)緊跟時代步伐，開啟智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，有序推動核心能力建設(shè)上新臺階。通過精心謀劃，工藝總體布局不斷優(yōu)化，工藝生產(chǎn)流程更加流暢。傳動制造中心提質(zhì)改造、新建車輛總裝、車體制造、有色鑄造、電氣電控裝置等多條生產(chǎn)線在改造升級后，均順利實現(xiàn)投產(chǎn)實施，助力公司核心能力建設(shè)進(jìn)一步升級。如傳動裝置生產(chǎn)線實現(xiàn)了專業(yè)柔性生產(chǎn)，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)１００％；車體制造生產(chǎn)線助推物流工具負(fù)荷率、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效率、自動化焊接比例三要素的同步提高，綜合生產(chǎn)效率提高２０％。目前，公司總裝工房擴(kuò)建、鍛造單元改造進(jìn)入啟動實施階段，表面處理生產(chǎn)線改造、無人裝備研發(fā)建設(shè)規(guī)劃、安全技術(shù)改造、環(huán)保等建設(shè)項目均按計劃有序推進(jìn)中。 “新開局”來自乘勢而上 謀定而后動 ５年來，江麓集團(tuán)緊跟政策和形勢，將改革作為破解發(fā)展難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的的內(nèi)生動力。 --深化改革，聚力賦能釋放活力 公司對外加強銜接，對內(nèi)深挖潛力，統(tǒng)籌推進(jìn)全面深化改革進(jìn)程。通過精心組織，積極對接集團(tuán)公司與省、市政府，順利完成企業(yè)辦社會和“三供一業(yè)”職能移交，成為湘潭市率先完成剝離移交任務(wù)的企業(yè)。對內(nèi)積極探索，堅持“整合資源，均衡職能，精簡機構(gòu)，提升效能”原則，實施“總部機關(guān)化”整改，積極推進(jìn)劃小核算單元工作，優(yōu)化工作流程，壓縮管理鏈條等，著力推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)扁平化、經(jīng)營模塊化、管理規(guī)范化。堅持“業(yè)績升、薪酬增，業(yè)績降、薪酬減”原則，激活內(nèi)部潛力。嚴(yán)格控制人員總量，５年實現(xiàn)凈減員近１１００人，２０２０年員工收入是２０１５年的２倍以上。 --把握機遇，瘦身健體展現(xiàn)魅力 深化國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，貫徹落實處僵治困決策部署。通過實施民品產(chǎn)業(yè)的清理整合，先后提出了“強塔退挖”、“一主二元多點”等民品發(fā)展思路，啟動退出風(fēng)電、挖掘機、壓實機械等長期虧損產(chǎn)品的經(jīng)營。 深入推進(jìn)民品重裝公司改革脫困，內(nèi)抓管理，大幅度精簡機構(gòu)和人員，持續(xù)優(yōu)化管理；外拓市場，主動對接市場，了解客戶需求，創(chuàng)新培育工程機械發(fā)展新動能，開展了８０～３１５噸米級的塔頭式、平頭式塔機等重點產(chǎn)品研發(fā)，對塔機可靠性、安全保障技術(shù)、智能化控制與管理等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)１０％以上。２０１８年，民品塔吊徹底實現(xiàn)扭虧為盈，僅２０２０年，實現(xiàn)銷售收入１．９億元，同比增長８．７３％，盈利１９００余萬元，同比增長１２０％。并積極推進(jìn)塔式起重機、施工升降機產(chǎn)品與山河智能的合資合作。成立九華資產(chǎn)管理公司，進(jìn)一步盤活九華基地閑置資產(chǎn)，承租單位逐年遞增，實現(xiàn)年租金收入近千萬。 征途漫漫，惟有奮斗。在“十四五”開局奮斗之際，江麓集團(tuán)牢記初心使命，與時間賽跑，與時代并進(jìn)，矢志不渝履行強軍首責(zé)，闊步向前服務(wù)國防！ |
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